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灰色商务风员工提薪管理制度培训PPT

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  • 灰色商务风员工提薪管理制度培训PPT-PPT模板员工提薪管理制度人力资源部编制,总则定期提薪员工提薪管理制度:,第一部分总则,制度制定的目的:为了规范公司提薪制度,提高员工的工作积极性,充分发挥薪酬的激励作用,特制定本制度。,适用范围:本制度适用于公司所有员工提薪工作的管理。,3.财务部主要负责根据提薪申请审批结果办理提薪手续。各部门的职责划分:1.人力资源部主要负责员工提薪的调查、审定以及提薪结果确定后通知到每个被提薪的员工。2.各部门负责人主要负责为部门员工提出提薪申请,并配合人力资源部做好提薪调查。,4.提薪当月正式办理离职手续者。提薪范围:公司的提薪有一定范围,具体来说,表现好的员工才满足提薪的申请条件,有以下情况者,则不予提薪。1.提薪调查时,发现缺勤天数平均每月超过5天者。2.员工迟到、早退超过3次,视为缺勤1天,累计缺勤天数平均每月超过5天者。3.在提薪调查时员工受到批评超过2次,或者受到降薪、停职处分者。,提薪预算:总体来说,公司的提薪预算根据公司具体情况来定,除此之外,还可以综合考虑以下几点:1.提薪预算总额由各不同等级岗位的提薪预算额相加得出。2.公司可以提取提薪预算额的5%作为提薪额外预算。3.提薪调查日后提薪人数发生增减,提薪预算也应相应地增减。,第二部分定期提薪,20%5%定期提薪规定:一般来说,公司会根据公司具体情况,综合考虑市场变化水平、盈利状况等,于每年1月对员工的总体薪酬水平进行调整,调整幅度在5%—20%。,提薪审批时,由人力资源部发出《员工考核评价表》,各相关部门主管或负责人客观地根据被考核者的工作能力与工作表现进行评价,并根据公司制定的年终绩效考核提薪标准提交《员工调薪申请表》,送交人力资源部,由人力资源部汇总提薪申请表,呈报总经理最终核准。年终考核提薪:每年1月1日—12月31日为年终考核提薪的考核期限,主要考核对象为在公司任职满6个月以上(含6个月)的员工。1.提薪时间及对象2.定期提薪审批步骤,第三部分,员工转正员工试用期满并考核合格转正后,根据正式员工转正后的待遇执行,并在员工转正的当月予以。职位晋升在公司工作期满_____个月以上,对本职工作表现优异者,经部门推荐、员工自荐或考核晋升等途径申请提薪,提薪成功后从次月起享受调整后的工资福利待遇。满足其他提薪情况1.平调新岗位,但是新岗位工资比原岗位工资高,按新岗位工资执行。2.取得了更高的学历,以满足该学历的初期任职工资。审批步骤符合规定者,需经主管副总审批通过;属于预算外的,需经总经理审批通过;其他由人力资源部调查实际情况后具体处理。,本制度自发布之日起开始执行。本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。人力资源部编制
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模板介绍:
  • 这是一套白色的,具有静态极简风格的PPT模板,共14张;

  • PPT模板封面,中间填写员工提薪管理制度标题。界面给人感觉极简。

  • PPT模板内容页,由12张白色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关培训的演示文稿,例如:企业培训PPT、培训教材PPT等。.PPTX格式

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