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红色“信息平台论”培训之平台竞争培训PPT

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红色“信息平台论”培训之平台竞争培训PPT-PPT模板XXX有限责任公司宣讲人：XXX201X/XX/XX,目录页CONTENTPAGE,平台竞争的形成平台竞争的内在机制平台竞争的产业实现,从“基础网络一级平台”、到“基础技术二级平台”、到“基础业务三级平台”、再到“应用支撑四级平台”，在未来的融合大产业中，企业可以在这四个层面构建自己的信息平台和商业价值网络，来自三大产业的企业也可以把原产业中的优势顺延到平台的构建和竞争中。绪论,1.1平台竞争的内在机制从产业结构的层面来看，与产业链的环环相扣、紧密相连的闭环结构不同，信息平台之间是层叠交错、互联互通的开放结构。这种结构决定了平台竞争将是来自角度、多层次的复杂竞争。图中所示A是平台领导，围绕它周围形成了A1、A2、A3这样的二级平台，再往下是三级平台。图：信息平台的平台簇状星系示意图（一）平台结构与相互关系潜藏竞争因素,从外部看，处于同一级别的两个平台系统就像两个星系或者云团的势力范围。（二）平台扩张与进化引发直接竞争在两个势力相当、某些市场领域或利益范围已经形成交叉关系的平台系统之间，竞争将不断加剧，而当这种摩擦、冲突和相互进入触及双方核心利益时，任何开放的姿态都将消失，你死我活的替代性竞争将不可避免。当它们之间的距离足够远，相互间隔的市场空间足够大，基于不同的交互空间内核吸聚不同类型的参与企业或海量端点时，它们之间并不存在竞争，反而是互补的关系，甚至可以通过一定的协作关系实现共赢。,1.2平台竞争的产业实现平台化演变进程是产业结构重组、产业秩序重建、企业力量关系重新洗牌的过程，可以分为三个阶段，正如古语所云：“天下大势，合久必分，分久必合”。古语,在传统的经济环境中，传媒业、互联网IT业以及电信业分属不同的产业体系，它们在技术体系、资源能力、市场领域、商业模式、规制政策等方面都完全不同。经过长期的发展，三大产业都各自形成了从内容生产、应用开发到网络传输，再到终端服务，由上而下的独立产业体系。1.“三网融合”早期：线性链条阶段—电信广电之争,在“三网融合”早期阶段，主要矛盾表现为广电、电信两大封闭产业系统之间的相互钳制和博弈。与传统传媒业、电信业的封闭和垄断不同，互联网IT产业在诞生之初，就是一股开放的力量，它们以一种全新的平台模式在传媒业和电信业的夹缝中生存，只是在这个阶段因为尚未突破政策管制形成的产业壁垒，所以没有获得足够的发展空间。图：线性链条阶段示意图,随着“三网融合”进程向纵深推进，三大产业中的企业关系开始发生变化。2.“三网融合”中期：分散化的中间阶段—平台模式对传统模式的替代其次，在垂直一体化的封闭链条之间，开始出现业务交叉渗透的模糊的产业区域。首先，传统产业体系中的主导企业不断分化、重组、剥离、垄断的市场结构中涌现出越来越多的新兴企业和中小企业，产业结构从整体性的链条裂变为无数碎片化企业组织。,图：中间阶段示意图,产业之间的交叉渗透经过长期的中间过渡阶段，全面瓦解了传统封闭的产业链条，垂直一体化的产业体系分崩离析，产业从分离走向全方位融合，一个涵盖传媒业、互联网IT和通信产业，贯穿内容生产和应用开发、网络传输以及终端消费和服务的融合产业逐步成型。3.“三网融合”后期：重新结构化阶段—平台竞争全面展开,1.2平台竞争的产业实现（二）平台竞争的复杂性主体多样竞争多维策略多元关系多变平台竞争贯穿“三网融合”进程的始终，既是一个新旧交替的过程，也是多个产业相互融合的过程，信息平台之间的竞争具有复杂、残酷、激烈、牵涉、面广、影响全局等特征。复杂性,2平台竞争的格局平台竞争的产业背景平台竞争的主体演化平台对局最终成型,平台竞争的主体角色分别来自传媒业、电信业和互联网IT业。这三大产业有着截然不同产业属性和发展历程，独特的产业背景决定了各类信息平台不同的发展模式和战略选择。绪论,2.1平台竞争的产业背景产业创新：数字化背景下的产业创新与重新定位（2003年至今）（一）广电产业：事业和产业双轨制运行的特殊产业受到中国特殊的政治经济体制以及特定历史发展条件的深刻影响，中国广播电视行业的产业化进程大致可以分为1979-189年，1990-1998年，1999年-2002年，2003年至今四个阶段。产业萌芽：事业体制下的产业萌芽（1979-1989年）产业发展：双轨制运行下的矛盾凸显与加强控制（1990-1998年）产业整合：产业进程深化背景下的整合浪潮（1999-2002年）四个阶段,矛盾三：快速的数字化进程与滞后的广电体制改革之间的矛盾。（一）广电产业：事业和产业双轨制运行的特殊产业2.产业发展的内在逻辑和主要矛盾广电产业的特殊性，表述为“一元体制、双重结构、三种功能、多元角色”。三重矛盾在三大矛盾之中，事业与产业这一矛盾是三大矛盾中最具渗透力的矛盾。矛盾一：事业与产业的矛盾：主要是指媒介步入产业化进城后，事业属性和产业属性兼具，二者的合谋虽然构成了媒介的垄断经营特权，但二者也相互钳制，使得各自的发展到了一定阶段之后，都出现了“不彻底”和难以深入推进等问题。矛盾二：中央与地方的矛盾：这指的是行业行政管理与地方广播电视机构之间的矛盾。,（二）电信产业：典型的垄断产业的国有企业改革自改革开放以来，中国的电信产业经历了一个从行政性垄断到通过引入竞争、企业重组和调整企业的产权结构而逐步实现市场竞争和开放的过程。中国电信公司的成立信息产业部的成立工业和信息化部的成立第一次拆分重组—纵向拆分第二次拆分重组—横向拆分第三次拆分重组—全业务整合严格管制阶段（20世纪80年代以前）政策扶持阶段（20世纪80年代初到80年代末）引入竞争阶段（20世纪80年代末到90年代中期）管制机构改革（20世纪90年代中期至今）,管制体制改革和市场结构调整是产业改革发展的两条主要途径。这两条路径在改革内容上互相关联，在改革实施时间上相互交叉，在改革绩效上相互影响。2.产业发展的内在逻辑和主导驱动力,（三）互联网产业：由资本、市场和技术驱动的民营商业产业成型的初始阶段（1995-2002年）三个主要的发展趋势已经呈现：第一是移动互联网将获得长足发展。第二是互联网产业与实体经济以及物联网的结合。第三是可管理。产业独立发展的重要阶段（2003-2009年）产业融合创新的裂变阶段（2010年至今）趋势阶段,第一是周期性的循环往复和螺旋式上升。第二是受宏观经济形势以及周边产业环境的影响很大，依附性比较强。第三具有高度的开放性，是完全自由竞争市场，产业发展时刻伴随着激烈的竞争，产业结构极不稳定，技术和应用的持续创新形成强大的竞争压力。2.产业发展的特征和驱动因素驱动因素特征驱动因素,2.2平台竞争的主体演化（一）广电、电信的平台化1.广电的平台竞争战略：双向数字化三大主要任务：第一个任务是网络的升级改造。第二个任务是网络的整合互通。第三是业务的探索创新。从封闭到开放，在“三网融合”与互联网的影响下，广电、电信不得不嫁接平台基因，以平台的模式寻求发展，但仍然紧紧控制核心资源。2.信息的平台竞争战略：媒体化对于电信产业来说：面对传统的优势业务—语音和宽带接入业务已经逼近发展顶峰并开始走向下滑轨道，同多传输流量计费来获得利润的“管道式”信息传输服务模式面临转型。12,4.新兴增值业务平台起头并进关键因素：平台竞争战略：以规模用户为核心的全面扩张与渗透主导企业的平台布局第一类：以苹果、谷歌、Facebook、亚马逊为代表的国际IT巨头；第二类：以腾讯、百度、阿里巴巴为代表的我国土生土长的大型民营企业。3.广电、电信平台竞争格局的成型三个层面展开直接竞争：对于物理网络，抓紧升级扩张；对于核心业务领域，如广电的视频内容和电信的通讯服务，在牢牢把持自己核心资源的基础上伺机互相进入；对于诸如电子商务、信息服务等新兴的业务领域，双方正通过投资和兼并的方式整合社会其他资源，齐头并进。34,2.3平台对局最终成型只有用平台思维代替传统的竞争思维，才能使这些传统封闭产业走出狭隘的利益圈子，从更高的层面看清未来三大产业融合竞争的走势，适应“三网融合”所带来的产业环境变化。平台对局呈现立体的、多维的、多元的复杂面貌，具体来说，有三个平台对局的分析层面。,三大产业在技术、业务、市场等领域的趋同意味着产业之间存在相互进入、相互渗透的潜在可能性，原来分立的产业融合成为一个新产业形态，这就是信息生产和服务领域的产业融合。传媒产业电信产业互联网产业融合产业图：融合产业最终成型阶段（一）第一维：三大产业融合竞争—传媒产业、电信产业和互联网IT产业,“新近的技术革命打破了传统媒介纵向一体化的市场结构，三大产业在三大主要环节不断趋于融合”---肖赞军（二）第二维：三大环节分化重组—内容、网络、终端内容应用融合---内容平台成型传输网络融合---传输平台成型接受终端融合---终端平台成型,“三网融合”的最终目标就是彻底打破产业间的、产业链上下游的封闭和控制，围绕个人、家庭和城市三个不同维度的服务对象提供一站式、一揽子的信息服务。面对三类不同层次的市场和需求，是“三网融合”最终实现阶段出现的第三个平台竞争维度。NGN：下一代宽带网络NGB：下一代广播电视网NGI：下一代互联网个人信息平台：3G手机、CMMB、苹果、谷歌之争家庭信息平台：有线数字电视、IPTV和互联网电视之争城市综合信息平台：NGN、NGB和NGI之争（三）第三维：三类需求层次的集中覆盖---个人、家庭、城市,图：“三网融合”中信息平台竞争的力量魔方任何一个维度都有三种力量在竞争，任何一个平面的关系和结构都可以向纵深延伸，纵横交错，错综复杂，最终构成“三网融合”平台竞争的三维力量魔方，任何一方力量的变动都将形成关联效应并影响全局。（四）平台竞争的“力量魔方”,3平台如何竞争从平台技术层面构建竞争力从平台商业生态系统层面构建竞争力,3.1从平台技术功能层面构建竞争力信息平台的第一个功能就是把海量的信息端点聚集起来，如何评估平台的聚合能力呢？我们可以用规模性、延展性、和黏着度三个二级指标进行量化。（一）聚合力指标体系,黏着度黏着度是指信息端点与平台联结的紧密程度，反映了用户对于平台的依赖度和忠诚度。规模性规模性是指平台连结的信息端点的数量多少，也可以理解为信息平台在多边市场上拥有用户的总体数量。延展性延展性是指平台连结的信息端点的种类数量，不仅显示了改平台能够承载多样性应用服务能力，也代表该平台能够连结的市场种类以及平台商业价值网络的多样性，由此决定平台能够带动的范围经济大小。ABC,监测海量端点或多边市场基于特定平台的协同度，能够有效评估平台的协调能力。（二）协调力指标体系平台商业协调能力的高低，我们可以通过各方市场结构均衡度、海量端点或参与者的稳定性和协同度三个方面进行衡量。信息平台的结构均衡度，是指多边市场的海量端点（参与者）通过平台输出和输入信息或价值所达到的平衡程度。对于控制系统，稳定性是需要研究的一个基本问题。,平台的交互空间由中央服务器、中央信息处理系统和中央数据库系统组成，我们设定重组力指标体系，对它们的信息处理能力、处理效率和处理效果进行评估，分别对应容量值、效率值和结果匹配度三个二级指标。（三）重组力指标体系,所谓效率，就是单位时间内完成的工作量，那么信息处理效率，就是指单位时间内处理信息的数量，它反映了平台对海量端点信息进行相应、提供反馈的能力。平台中央服务器的容量值，是指其对海量并发连接的处理能力，具体表现为该系统能够同时服务的点对点连接的用户总数、同时处理的点对点业务信息流的最大数目。如果说容量和效率两个指标是对平台信息处理能力的量化评估，那么匹配度则是对其信息处理能力进行质化评估了。匹配度是指平台的反馈结果与用户的输入请求之间的相关程度，或者是两个平台产生互动的信息端点之间存在互相联系的百分比。1.容量值2.效率值3.匹配度,B.流动性对信息平台的交互能力尽心该评估，流动性值得是信息基于平台的传播效率，反应的是信息传播的时间尺度和范围尺度之间的关系。（四）交互力指标体系为了评估平台对多方市场、多点交互的支撑和促进的具体效果，我们设定交互力指标体系，具体包括活跃度和流动性两个二级指标。A.活跃度活跃度具体可以表现为信息平台活跃用户的数量、注册用户使用平台的平均频率、某一个时间点上同时在线的用户数量、一段时期内在平台上发生交互的总量等等。,3.2从平台商业生态系统层面构建竞争力开放与封闭是平台领导最特殊也是最重要的战略决策。平台领导的开放与封闭决策，包括以下几个层面：平台之间的竞争则是基于多边市场的规模经济与范围经济的立体竞争。关于平台商业生态系统有如下几个战略决策：何处开放，何处封闭何时开放，何时封闭对谁开放，对谁封闭完全开放，还是有控制的开放（一）关于开放与封闭的战略决策,另一方面，平台领导也要重视外部创新。平台领导必须依靠整个行业生态系统或者行业创新网络来生产使平台产品更具有价值的补足品，而且要通过投资、帮助、收购等方法，使该行业生态系统繁荣发展。（二）关于创新激励的战略决策对于平台领导来说，创新就是其生命。平台领导要面临内部创新与外部创新的战略决策并处理好两者的关系。一方面，平台领导要坚持内部创新。只有使自己时刻处于技术和市场的前言梯队中，才有可能带领产业不断向前发展，持续推动产业系统结构的变革。策略,B.如何选择盟友结盟有时候是比直接竞争更强大的竞争手段。平台领导在确定自己的领导地位的时候，都需要需找盟友，把产业中相关平台的领导者聚集到自己周围。（三）关于竞争与结盟的战略决策竞争与结盟，是平台领导处理与其他企业关系的战略决策，其中包括与补足品生产商的关系和与其他平台运营商的关系。A.与外部补足品厂商的关系一般来说，信任、合作、互利是平台领导与外部补足品厂商关系的战略原则。另一种情况则完全不同，平台领导进入补足品市场，并不是因为利润的驱使，而是它意识到平台的补足品开发商有可能发展成为平台领导的竞争者。,4平台竞争的双重结果平台竞争的有利一面平台竞争的不利一面,第四节平台竞争的双重结果4.1平台竞争的有利一面促进相关产业的融合、发展与创新有利于公共福利的增加高效推进国家信息化战略,第四节平台竞争的双重结果基础设施重复建设，浪费产业资源恶性竞争侵犯公民隐私，损害公共福利绝对的自由开放危及网络安全，威胁国家信息主权4.2平台竞争的不利一面
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模板介绍：

  • 这是一套红色动态PPT模板，共42页；

  • 幻灯片模板封面，设计大气精美。

  • PPT模板内容页，由40页红色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。

  • 本模板适合制作有关培训的PPT，例如：培训课程PPT和教育培训PPT等。.PPTX格式

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  • 时间：2019-12-30
  • 编号：20275722
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