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蓝色商务风HR人力资源企业培训PPT

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  • 蓝色商务风HR人力资源企业培训PPT-PPT模板山丘做大做强人力资源工作的实践与方法20XX-12-25LOGO,我是XX人力资源公司的总、创始人我是一个领导900个从业者的总我是一个一年有近60亿元流水、1个多亿利润、1个多亿税收的总我是XX省就业促进会的会长我是XX就业促进会的副会长…………………..我其实真正的身份是一个HR，是一个干了20年的HR是一个通过HR工作成了亿万富翁的人我是谁？,公司的困惑离职多、加入对手多很多项目做垮了人才跟不上，营销跟不上，品牌跟不上风险在不断的加大曾亏损过近6000万公司还不是一个现代化的公司，人力资源管能力还很弱……无数的坏消息等待着我这一切的坏消息都是HR能力不足的原因,公司的现状201年缴纳1亿的税收有900多名自有每天XX市的入职可以达到500人左右外包+派遣万多人有200多个外包项目投入使用了一个2万方的产业园12万方的产业园即将开工……无数的好消息也等待着我们这一切的好消息都是HR略比同行强的原因,公司人才思想人才思想强调每个人对资本的贡献价值只要胜任岗位要求，贡献大于成本不能贡献和付出的项目就下台不要问公司能为你做什么，你能为公司做什么坏事不出门，好事传千里任何时候都要以组织利益和效益为重，个人要服从组织,人口抚养比变化趋势的转折一个原因是劳动年龄人口增长缓慢，20XX-20XX年总共增长了6.5%，20XX年和20XX年仅仅增长了0.35%和0.1%一个原因是老年人口出现了快速增长，这使得人口抚养比在20XX年提高到37%人口抚养比提高意味着人口生产性的下降，边际人口红利为负老年抚养比占到56%两个维度的变化都会削弱人口的生产性,就业方式越来越弹性化数字化技术使得个体和企业只需要宽带连接就可以在在线平台上交易商品和服务，在数字济时代，企业的边界变得模糊化，企业组织的平台化成为数字济的典型特征之一。截止20XX年末，全球以平台模式运作的市值为10亿美元及以上的公司已达176家，总市值超过4.3万亿美元，直接和间接雇佣的达数百万人估值位于前10名的企业（蚂蚁金服、滴滴出行、小米、阿里云、美团点评、宁德时代、今日头条、菜鸟网络、陆金所、借贷宝）中有9家是采用平台模式营企业组织的平台化打破了传统的稳定捆绑式的雇佣关系，劳动者的工作时间、工作地点、工作内容、雇佣期限等更加弹性化，人力资源市场的供求关系更加富有弹性，择业和创业更加自主灵活,就业方式越来越弹性化数字化使劳动者可以跨越时空限制，远距离获得工作机会，就业创业边界逐渐被消弭，形成了基于平台的就业和创业的新途径。大量个体和创业团队能够借助平台模式以较低的成本跨越门槛，借“平台”出海，完成“按需聚散”的契约履行与价值实现行为平台模式具有极大的包容性，为已婚女性、流动人口等就业困难群体也提供了公平、灵活、获得更高收入额就业机会，拓宽了劳动力市场半径，降低了失业概率，稳定了社会基础20XX年发布的《未来就业20XX》中预测，未来工作的内容、地点和形式将会产生巨大改变，稳定的全职工作机会将越来越少，公司更倾向于选择临时工、自由职业者或专业承包商，而其他的大部分工作则可以自动完成,公司果实1.客户敬重2.满意3.同行敬畏4.政府认可1.同行份额2.我方份额3.我方增长4.市场份额1.缺职率2.贡献率3.离职率4.忠诚度5.备干部千斤重担人人挑，一把手手上没指标谁该进、谁该奖、谁该罚、谁该升谁该降、谁该留、谁该走、谁该谈谁担亏，考核必须每一天、每个人、每件事化小、提早、从严、从快，取巧者买单（1.5R）法令行则治，法令驰则乱果实财务部人资部监察部销售部风控部-风险-营销-监察(收入-支出)*A%果实=-人才,利润、人资、品牌、份额、风险17个指标，确保完成的下分千斤重担大家挑，人人身上有指标，指标分解到每个人、每一天谁用权、谁担责，谁失责、谁买单，谁受益、谁买单，不让雷锋吃亏考核必须落实到每一天，化小、提早、从严（1.5R）、从快，不让取巧者得利管住取巧者是成败的关键，取巧者非常“聪明”，总能找到方法破坏取巧者胜，团队则败；取巧者败，团队则活；取巧者走，团队则胜AABC组织架构图√×,利润、人资、品牌、份额、风险17个指标，确保完成的下分千斤重担大家挑，人人身上有指标，指标分解到每个人、每一天谁用权、谁担责，谁失责、谁买单，谁受益、谁买单，不让雷锋吃亏考核必须落实到每一天，化小、提早、从严（1.5R）、从快，不让取巧者得利管住取巧者是成败的关键，取巧者非常“聪明”，总能找到方法破坏取巧者胜，团队则败；取巧者败，团队则活；取巧者走，团队则胜组织架构图ABCD名名名名名名名名名名名名√×,HR的哲学-HR的成败成败把人向善的一面用制度发挥出来长远利益大局利益对奉献者负责奉献精神把人向恶的一面不用制度遏制住短期利益局部利益取巧者得利个人利益,管有作为-成功管无作为-无功管有过-最终失败管有大过-很快失败HR的哲学–追责追责≥1.5R追责=1R追责=0R追责＜1R团队管用制度培育奉献者，奉献者越来越多奉献者不吃亏，奉献者不增不减纵容违规奉献者吃小亏，奉献者逐渐减少团队完蛋奉献者吃大亏，奉献者早晚跑光把违规变成资本，而不是成本，更不是亏损松散虚软严紧实硬,当我年轻的时候，我的想象力从没有受到过限制，我梦想改变这个世界。当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。当我进入暮年后，我发现我不能改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是，这也不可能。当我躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后作为一个榜样，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情。然后谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。英国的威斯敏斯特教堂的墓碑,人的一生品德才能勤劳平台能否得起时间和空间的考验能否得起成败的考验天道酬勤缺点和优点的放大镜平台成功，个人才能真正的成功综合分数决定了人生的层级它往往慢三年（今年、明年、后年）平台＞委屈+汗水+高压力+痛苦+付出+陷害+怀疑+谣言+是非+挨打+挨骂………吃进（委屈+汗水+高压力+痛苦+付出+陷害+怀疑+谣言+是非+挨打+挨骂…）--消化掉=成功,人均利润，企业招聘一定要盈利不让雷锋吃亏，不让取巧者得利，维持多赢干多干少不一样、干好干坏不一样人均工资一定要高于同行20%以上，逐步向3倍进军纺锤形，标准：奖、罚、留、走开公司必须以盈利为目的，健康长远的盈利一定建立在多赢的基础上让大家有一口饭吃：有口饭吃-----有口好饭吃-----有一份事业给大家一个公平、公正、公开给大家一个希望：希望背后是信心-----信心是黄金,管出效益：该奖谁、该罚谁、该留谁、该走谁要有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识考核严一点，分配宽一点要有论自信、制度自信、道路自信、文化自信天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往保底净落不得低于4000并每3个月上调100保底净落不得低于5000并每3个月上调150项目和职能部门一把手平均工资不低于2万、部门承担无限责任，谁失责、谁买单；谁用权、谁担责,亏损、买单；亏损、买单；亏损、职能部门买单：亏损上级买单，连续三个月亏损，离职：亏损上级买单，连续三个月亏损，降职：每3个月必须增产，否则就降职：平均工资净落不低于5000元/月；：平均工资净落不低于000元/月；项目：平均工资净落不低于20000元/月有利于优秀的人加入和留下，优胜劣汰,化人力为资本，人均能效最高之一成为持续发展100年以上的企业；成为湖北三大人力资源公司之一；只要求职，就一定首选纳杰谁失责、谁买单；谁用权、谁担责；功劳归于团队，问题归于自己；不让实在人吃亏，不让取巧者得利；小改进，大奖励；大建议，只鼓励；拥抱变化；让听得见炮声的人做决策亏损、买单；亏损、买单；亏损、相关职能部门买单任务分解到每一天、每个人、每件事；失责考核1.5R；千斤重担大家挑，一把手手上没指标话出一孔、力出一孔、利出一孔；三大纪律八项注意人才、品牌、份额、利润、风险（人衣合体）忠诚、坚韧、担当、奉献、汗水、好学、自省；苦干实干梦想成真政府、客户、公司、、、多赢纳杰基本法使命愿景价值观制度方法执行果实归一坚持,HR必备的五个能力统计与决策品牌和战略人力资源公共关系与营销财务风险管控,思想自信政治意识大局意识核心意识看齐意识论自信制度自信道路自信文化自信,把企业生产营组成结构项目化分解立项企业生产营的目标任务分工落实到各个项目分工负责各个项目在生产营中出现的问题有关人员应予承担分担风险各个项目完成或超额完成预定计划目标任务应该奖励有关人员分享成果项目化管的核心内容分,需用多少人包工目标任务期包时成本和条件包本未能实现预定计划目标应负的责任包责各种的风险由项目承担包风险项目化管的核心内容包,制度规范目标至上确定合恰当有作为的任期或年度目标（不能仅有济目标）建立以效果为导向的目标化管责任制建立项目链条运作机制。项目效益是链条转动的发动力，企业管部门应为项目管效益服务，为保证链条正常转动加油检修。健全的管制度是确保项目化管效果、预防其风险的有效措施成本和财务管目标管人事和工资分配管责任和风险管诚信服务管项目化管的核心内容管协调运作,好学担当奉献坚韧自省汗水忠诚成功,LOGO谢谢大家山丘20XX-12-25
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模板介绍：

  • 这是一套以蓝绿色为背景色，具有商务静态风格的PPT模板，共26页；

  • PPT模板封面，标题文字：做大做强人力资源工作的实践与方法。

  • PPT模板内容页，由24页蓝绿色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关培训的PPT，如：企业培训PPT、培训课程PPT。.PPTX格式

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