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员工内训企业团队建设与管理培训课件（干货内容）

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  • 员工内训企业团队建设与管理培训课件（干货内容）-PPT模板目录|CONTENTS,01团队定义,02团队定义VS,03团队建设六原则,04团队角色,05什么是好的团队,01组建期（项目小组启蒙阶段）刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。,02激荡期（各种观念，激烈碰撞）,03规范期（规则、价值、行为、方法、工具均已建立）,04执行期（团队能量积聚于一体）运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。对于工作职责有清晰的理解，即便在没有监督的情况下自己也能做出决策，随处可见“我能做”的积极工作态度。让团队自己执行必要的决策，委任式领导。,05休整期（任务完成，团队解散。）有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。,01激励概述摘要,02激励的方法,01沟通概述摘要,02沟通的功效沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系。沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。,03沟通的方法与技巧,01团队冲突概述,02冲突的过程,03冲突的应对,03冲突的应对,01执行力概述,02团队为什么缺乏执行力管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。制度本身不合理——缺少针对性，可行性。执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通。缺少良好的方法——不会把工作分解汇总缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力,03执行力构成核心要素,通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。,及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。,管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。,管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。,构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。,因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。,积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。,建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。,因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。,因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
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模板介绍：

  • 这是一套黄色动态PPT模板，共40张；

  • 幻灯片模板封面，标题文字“深圳XX管理咨询有限公司”。

  • PPT模板内容页，由38页黄色宽屏幻灯片图表制作。幻灯片带有动态特效。

  • 本模板适合用于制作有关培训的演示文稿，如：教育培训PPT、培训教材PPT等。.PPTX格式

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  • 时间：2019-03-21
  • 编号：4595310
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  • 格式：wpp
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