稻壳儿首页 >

PPT模板

>当前作品

团队建设与管理培训PPT

收藏
  • 团队建设与管理培训PPT-PPT模板201X团队建设与管理培训,建立团队处理问题,团队种类,团队潜力,群体人们互相信任人们互相支持公开表达自己的感受信息自由共享矛盾得到解决大家有共同的目标人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限的在需要的时候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确对比团队,管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战,以及组织外的活动上,而非行为上;管理者通常要一门心思做贡献,而这种行为与团队所需求的技能不完全一致;管理者可能喜欢自己工作,在他们自己的网络中完成交易,进行运作;管理者常常会说:“照我说的而不是我做的去做”。没有行为榜样,不能衡量业绩有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的标准团队被人们认为是任何情况下的解决办法团队泛滥,团队通常作为一个绩效单位建立起来,但是组织通常认可个人而非团队评估机制总是与个人业绩相联系奖励/加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责强调个人,竞争文化组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险,成员冒险需要付出代价,建立团队,团队要素团队要素,成员明确目标这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础;并转化目标为要采取的步骤团队目标是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键团队目标,—事情尽可能简单,不要把情况过于复杂化—进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性—任务分解,并限定各自的完成期限—经常反思是否还有更简便的方法—减少规则,提高自由度和责任感团队工作方式,有效的团队是技能和经验的均衡组合他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧成员技能识别,团队成员角色,1)团队运作:人员和思想的开放度2)冲突:是建设性的还是有害的3)技能和才干:是否最大限度地利用了它们4)交流:是否有隔阂团队回顾进展5)合作:有合作吗/抱怨什么6)问题解决:有效还是逃避7)会议:高效还是在浪费时间,领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力提出未来愿景以及目标让大家参与并指出方向鼓励/鼓舞他人克服障碍始终保持组织的竞争力,领导者素质,领导者素养-----学习三部曲1自我分析2分析群体3展现魅力,无经验自我分析以往可以复制的成就以往可以总结的经验我强项和弱项分析谁是我学习的对象分析我的性格和能力思考怎样充分利用资源有经验,分析群体—人员性格分析—人员参与方式分析(独裁者/和事佬/不干涉主义者/民主者)—现状分析(工作状态和气氛)—明文及潜在规则—不利于团队工作的行为,我们不是一个团队由B·W·塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动对策:从群体到团队团队的发展经历的四个必然阶段,领导风格对策:以下属为风格考虑,领导风格对策:以下属为风格考虑,缺乏平衡对策:贝尔宾团队角色配比团队平衡协调人—指明方向的人智多星—富有创造性凝聚者—凝聚人心成员有机整体鞭策者—关心工作进度及可能出错的事情实干家—把决策和计划变成可执行的具体任务外交家—与外部进行联系找出需求监督评论员—分析环境状况,阻止按错误的方向行动,技术短缺,201X谢谢观看聆听!
  • 团队建设与管理培训PPT-PPT模板
  • 团队建设与管理培训PPT-PPT模板
  • 团队建设与管理培训PPT-PPT模板
  • 团队建设与管理培训PPT-PPT模板
  • 团队建设与管理培训PPT-PPT模板
  • 团队建设与管理培训PPT-PPT模板
  • 团队建设与管理培训PPT-PPT模板
  • 团队建设与管理培训PPT-PPT模板
模板介绍:
  • 这是一套彩色的,具有动态风格的PPT模板,共33页;

  • 幻灯片模板封面,标题文字“团队建设与管理培训”。

  • PPT模板内容页,由31页彩色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。

  • 本模板适合用于制作有关培训的PPT,例如:培训教材PPT以及培训课程PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处!本文地址:https://www.docer.com/preview/4562419

关注稻壳领福利

模板单价:24.99
开通会员可免费下载任意模板与19项权益包
登录后使用
以24.99元购买此模板
  • 页数:33页
  • 时间:2019-03-12
  • 编号:4562419
  • 类型:VIP模板
  • 格式:wpp
  • 提示:数字产品不支持退货
    数字产品本身(包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等)及其包含的全部素材 (包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等)均不支持商用,仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

举报