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质感中式黑金年终总结模板

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  • 质感中式黑金年终总结模板-PPT模板AnnualReportPowerPointTemplate质感中式黑金年终总结汇报——市场营销相关类部门岗位适用——汇报部门：万点映画,日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际，猛然间意识到日子的匆匆。今年在公司领导以及同事的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处。首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好，必须深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。新年到来，我会做好29年个人工作计划，争取将各项工作做得更好。PREFACE序言,年度工作概述AnnualworksummaryCONTENTS目录工作完成情况Completionofwork成功项目展示Successfulprojectsshow明年工作计划Workingplanofnextyear,团队成员介绍工作基本情况团队建设情况重点工作回顾年度工作概述Annualworksummary,团队成员介绍总经理建立全面的销售战略，全面负责公司西北区销售拓展；领导公司营销团队，配合项目管理部提供高质量的产品增值服务、技术服务、培训服务。销售主管销售助理业务代表协助总经理制定组织公司的销售计划；设置公司的销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；大客户的开拓和维护；负责公司的销售培训。做好各种文件的传递分类、装订存档等的管理工作；负责本部门营销会议的会务工作，并做好会议记录；协助销售主管和销售人员输入、汇总、维护销售数据。负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划；维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。,高效运作·默契配合828年全年共参加公司兄弟部门组织的活动8次，带领团队成员走出去，时刻保持热情积极的工作状态。3重点培养并提拔团队骨干人员3名，通过骨干去带动和影响更多的人。5团队成员赴南京、深圳、上海等地参加相关业务培训5次，提高了自身业务水平。团队建设情况,超额超前完成年度销售指标￥50,000,000截止28年6月，在全球52个国家有近6000家合作门店，成为近年全球成长速度最快的快时尚潮牌。目前，已在北京、上海、广州、厦门、杭州等各大城市入驻众多主流商城，如巴黎春天，万达国际等。线下合作门店26年2月，APP1.0正式上线，截止目前注册会员数量11.8万，较往年增长150%，线上会员收入占比达20%，成功完成线上与线下购物闭环。计划29年4月上线2.0版本，大步提升会员体验。APP线上会员截至今年第三季度，国际业务增长150%，已经进入了82个海外市场，出货量正式突破一亿付，提前完成全年任务。海外市场拓展28年12月，邀请台湾著名影星采儿为品牌代言人，拍摄品牌形象大片，并于上海隆重召开新品发布会，推出旗下15个品牌秋冬季新品，发布会现场订货量突破620万付。新品发布会工作基本情况,2829结合当下潮流，营销部联合设计部打造拥有时尚元素的爆款单品46件，并拍摄产品形象片，在线下合作门店与线上APP终端同步主推，月销40000+。第一季度打造爆款单品6月8日为公司旗下“爱丽丝”品牌日，当日，APP客户端2000件品牌日限定礼盒在16小时内售罄；长效赋能品牌、为品牌打造专属的品牌日。第二季度超级品牌日下半年逐步加大了在巴西、墨西哥、智利、哥伦比亚、阿根廷等拉美国家与地区投放产品的力度，部分高性价比的产品颇受欢迎，月成交总额已达200万人民币。第三季度高效开发拉美市场正式签约台湾著名影星采儿为公司29年品牌代言人，希望以此为契机，进一步展示品牌快节奏的时髦轻奢风格，并巩固在全球快时尚潮牌行业的领军地位。第四季度全新品牌代言人重点工作回顾,年度计划完成存在的不足工作达标情况改善不足的对策工作完成情况Completionofwork,年度计划完成125%TOP1快时尚潮牌行业我们预计本年度完成全年销售毛利平均计划的100%，实际完成了125%，有近50%的分区销售部门都已超额完成。排名前三位的部门是：西北区销售部完成120%，华南区销售部完成115%，华东区销售部完成108%。20%市场份额提升5000W年度销售总额年度计划完成,部门工作达标100%各部门分工协作，超额超前完成公司年度销售计划；对经销商库存量的管理有了明显改善，降低了公司风险；整体资金回笼理想，达到预期要求。根据营销部门制定的“20条底线”自查得出月度回款率较往年同期有小幅下降，约0.3%，年度销售额较往年增长125%。各阶段回款国内6个销售分区，有2个销售任务未达标，分别是东北区和华中区；海外市场均已完成年度计划。区域均衡新品推广力度加大，多个销售人员的促销活动方案被总部采纳，新品出库量完成率100%。新品上市速度一次性订单提报准确率交往年有明显提升，降低了总部库存的压力。订单准确率今年度市场占比呈逐渐上升趋势，已超越竞争对手A，成为行业第一。市场份额工作达标情况,合同履约率不高市场份额与订货合同不断增加，造成了生产销售间的矛盾，致使合同从原来100%履约到目前的80%的按期履约，合同履约率下降。新市场开拓不力海外市场（拉美市场）销售部门成立不久，成员基本都为新成员，在认识和能力上还存在一定的不足，基本上是在摸索中前行，逐步寻找工作方法。3%新市场份额占比20%合同履约率下降存在的不足,从升级改良产品入手，确保在生产的各个环节降低成本，为客户提供质量可靠，款式新颖，价格实惠的产品。产品升级加强与经销商合作，配合他们进行广告投放宣传，树立企业形象，给消费者以好感，提高消费者对产品的认知度。广告宣传安排专业人士对销售员进行企业情况、产品知识、财务政策、销售政策等基本知识培训，组建区域型小而精的销售突击队。专业培训销售人员定期汇总市场信息，以生产计划方式反馈给生产部，帮助其更加合理的安排生产计划，最大限度的保证交货期。市场调研改善不足的对策,已完成项目汇总获得成绩与经验已完成项目展示重点项目展望成功项目展示Successfulprojectsshow,28年度营销部四大项目项目分属华东、华中、华南、东北四区，销售额占年度总额的80%。部门：华东区销售部项目部门：东北区销售部项目部门：华南区销售部项目部门：华中区销售部项目已完成项目汇总,营销部年度项目执行部门：华东区销售部项目成果说明，如突破哪些关键技术，形成哪些产品，地方推广应用效果，签订合同额度多少等等，把成果含金量写足。80%项目执行度在行业引领作用，经济效益说明已完成项目展示,工作经验总结将以前各自为战的三个部门，即市场部、工程部、技术部组合成一个有机整体，统一指挥、统一行动，三个部门合并后有效的提高了工作效率，显著降低了运营成本。营销部门28年度工作中取得的收获资源整合·提高工作效率完善了部门的合同管理制度、报销制度、提成申报制度、日常管理制度等规章的规范，尽力解决了原先杂乱无章的管理办法，做到了部门的管理忙而不乱，有章可循。规范制度·提升管理水平根据年度工作开展需要，全年内淘汰了不能适应工作岗位的员工，吸纳了新鲜血液的注入，部门始终保持着一股向上的正能量，积极健康的工作氛围，让部门的每一个人都将心思放在了工作当中。优胜劣汰·营造健康氛围获得的成绩与经验,重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目展望,总体思路计划实施阶段具体目标规划能力提升计划明年工作计划Workingplanofnextyear,人员力量资金储备技术力量投入产出先进设备总体思路,部门工作新年规划根据营销部门实际情况制定29年具体目标规划如下：开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案，此项工作部分淡旺季，时时主抓。在销售旺季，强势推入大型终端，如苏宁、国美等。提高销售业绩针对现有客户或将拓展客户进行有效管理和关系维护，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化和29年新品传播。代理商管理及关系维护定期策划公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好客情关系。品牌及产品推广具体目标规划,阶段一阶段二阶段三资源整合品牌推广新品发布计划实施阶段,企业文化决定了员工的价值取向，影响到业务队伍的日常行为。依靠新进思想、先进文化、先进理念加强和推进公司建设，是我们必须面对并加以践行的基本。加强文化建设建立良性的团队管理模式，提升销售从业人员遵守规范的自觉性。坚持早会经营、落实活动管理、执行基本制度，才能不断凝聚团队智慧，激发团队斗志。夯实管理制度通过对新人系列、营销员系列、主管系列的不同职级培训，建立各层级销售人员的学习档案，并与考核制度相结合，为销售人员的销售素质提升，提供定时、定量的培训时间及内容。整合培训资源营销部管理的实际工作，基本上都是由基层主管完成的。培养提高各级主管的团队经营水平，强化主管责任意识，提升实际操作能力，从而提高团队的整体效能。培养经营水平开展内容丰富的业务练兵活动，并将业务竞赛、合理化建议、业务创新等多种形式的群众性业务练兵活动，纳入公司创新规划和工作目标，不断提高员工的知识含量和展业技巧。提高业务技能能力提升计划,THANKYOUFORWATCHING谢谢您的观看
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模板介绍：

  • 这是一套金黑色的，具有质感静态风格的PPT模板，共24张；

  • PPT模板封面，界面给人感觉质感。

  • PPT模板内容页，由22页金黑色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关工作报告的演示文稿，如：工作总结PPT和工作总结报告PPT等。.PPTX格式

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  • 时间：2019-01-02
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  • 类型：VIP模板
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