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公司企业行政部门综合管理后勤部工作报告总结PPT

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  • 公司企业行政部门综合管理后勤部工作报告总结PPT-PPT模板办人室行政后勤工作总结行政办公室|后勤|综合管理等部门适用09-0行政部这里可以输入公司/团队名称,目标、执行、团结、努力回顾08，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，综合管理部发扬了公司结互助、勇于争先、不断进取的优良传统，严格要求自己，坚决执行公司的各项决定，较好地完成了部门的本职工作。为了适应新形势下的管理工作要求，我们加强了内部培训力度，调整了工作分工组织结构，优化了工作方式，现将一年来的工作情况向公司各位领导和同事们做一个汇报。,年度工作概述重点工作完成情况存在不足和形势分析09工作计划,PartONE年度工作概述综合管理部人员分工工作完成情况各月度工作情况,综合管理部人员分工李斯全面协调本部门各项工作，重点管理公司运营、依法治企、重大工作督办、降本增效、对标、管理创新等专项工作、对口集团公司各职能部门做专项协调，协助人资管理以及公司交办的其他事项安妮综合行政及后勤、办公及办公环境、人力资源之福利、费用管理、文件管理、工会相关及其它交办李文斌人力资源综合管理、人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动管理管理及其它交办张泽端配合人资综合处理招聘、继续教育、培训。公司网络维护、固定资产管理、企业文化建设、党务工作、会务管理及其它交办张子蓝员工差旅费管理、费用管理、配合人资综合处理招聘、人才培养、专家维护，任职资格管理、劳动关系管理、干部管理、公司信息管理、安全管理及其它交办,工作完成情况分类数字质量综合管理类：项人力资源：6项公司运营：项依法治企：7项固定资产：项网络维护：项企业文化建设：6项完成工作计：6大类9小项；处理差旅报账：次；处理对公费用9次；对个人费用8次；对公付款金额89万元。全部工作按期完成，评价均为优。人力资源取得99.分。全年各项账目结算按期率00%。准确率00%，无一差错。,工作得以顺利完成，主要依靠：责任心耐心能力团队协作,各月度工作情况KPI责任任务下达依法治企建设人资队伍一体化建设降本增效启动人资十三五规划干部任中审计人资年中沟通半年经济活动分析上半年总结下半年计划三重一大集团集中考勤上线人资一级部署上线对标总结运营指标评价四季度工作会议精神宣贯月月6月8月9月0月月月内招三定解读差旅管理办法内训队伍建设公司校招固定资产优化管理中期述职督办08年人力资源规划中高职称评定员工手册学习宣贯固定资产流程梳理公司运营总结07年综合计划评先落实深圳分公司结案,重点工作完成情况综合管理公司运营人力资源,综合管理用车管理日常对公日常维修费用控制日常办公用章管理文档资料电商管理综合管理共8项主要工作，琐碎繁杂，均在有条不紊运行中，考核全优。,综合费用控制08年全年单位对公付款总金额为800万元，每月固定付款费用类型为工资及个税、食堂经费、电话费、保洁费、房屋租赁费、专利费等。800万元万元食堂经费08万元房屋租赁费0万元电话费9万元人保洁费专利费及其他80万元08万元工资及个税对公付款总金额,人力资源的主要工作人力资源资源规划培训开发招聘配置绩效管理薪酬福利劳动关系其他,人力资源取得的成绩建立组织机构规范标准、岗位管理办法，统一规范单位组织架构、名称、人员配置，精简内设机构和编制，“三定”工作取得阶段性成果。不断加强员工入口管理，录用了一批专业对口，成绩较好的应届毕业生。同时慎重选拔内招人员。规范劳务派遣用工，深入开展转岗工作。统一薪酬分配制度，初步建立全口径工资考核机制，制定全员绩效管理办法，实行分类分级量化考核，规范福利保障管理，薪酬福利水平持续提升。完成涵盖组织管理、员工管理、薪酬管理、培训管理的人力资源信息的部署和系统上线。人力资源信息化水平不断提升。规范制订员工入口薪酬制度系统管理,公司运营网络维护固定资产企业文化运营管理依法治企专项工作其他公司运营有7项主要工作，琐碎繁杂，均在有条不紊运行中，考核全优。,公司运营主要成绩编制计划编制09年公司年度综合计划，监控全年综合计划执行和协调纠偏编制预算编制09年公司年度公司管理和制造费用预算，全年监控计划执行和协调纠偏。协调运营全流程协调09年公司运营，做好相关数据分析，协调上下相关部门纠偏。规划KPI结合公司实际情况规划当年度KPI规划指标设计和标的设计。材料编制做好当年各项总结撰写和计划编制，同时为公司各项评先做好材料组织。6数据分析做好经营管理提供各项基础数据和分析报告，为领导决策提供准确信息。7宣贯培训组织各级干部员工做好各项文件的宣贯和学习。8信息安全确保公务信息安全、及时传递和信息及时反馈。,存在不足和形势分析存在的主要问题当前主要任务国家政策和大环境情况当前业务发展的特征,存在的主要问题存在的不足个人业务能力尚需拓展，周边业务能力有待提升，个人执行力有待提升；整体工作效率不高，沟通协调能力有待加强；新形势下，本专业工作改革思路转换较慢，缺乏承前启后的快速适应能力；流程制度不完善，存在与公司发展脱节现象；积极参加公司集体活动较少，缺少一份热情,国家政策和大环境情况0年9月日国务院发布《物流业发展中长期规划（0—00年）》。0年月日商务部出台了《“互联网+流通”行动计划》，加快互联网与流通产业的深度融合。06年月7日商务部等六个部门制定了《全国电子商务物流发展专项规划》。0年月日国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》。0年0月日，国务院印发《关于促进快递业发展的若干意见》，这是我国首次出台快递业发展纲领性文件。06年月，国家邮政局会同国家发展改革委、交通运输部联合印发了《邮政业发展“十三五”规划》。07年月发改委部门联合出台《关于推动物流服务质量提升工作的指导意见》。67,当前业务发展的特征对标三互助力争先深入推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单条，完成整改项，整改率达9%。新兴业务竞进驱动建成电商运营中心个，分销站点86个。全市运营“农产品进城”项目9个。传统业务稳步发展成功举办商演活动8场，形成收入万元；后实现收入79万元，完成计划的9.%。主营业务持续引领新增余额创历史新高。达.8亿元。市场占有率.7%，同比提高6.%。,09工作计划总体思路三个重点工作打造四个优势打造企业文化推动创新优化提升执行力提升工作效率,保质保量完成现有6大项9小项基础工作，为公司稳健发展做好管理支撑。坚持提升质效，实现高质量发展；充分调动各方面积极性，努力推动持续健康发展。将运营数据分析工作深入一步，为领决策提供更好支撑。总体思路,打造四个优势重点塑造四个优势利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网上下单，现下体验的营销模式。价格优势采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。只需0-0分钟做完一次项目，效果显著。品项优势0年产品管理经营精英0年业内品项厂商精英0年互联网经营精英团队优势大数据管理中心网络客户管理售后退还保障体系售后优势,打造企业文化加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。树建企业良好形象凝聚企业文化共识深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。深化源头参与机制搭建建功立业平台,推动创新优化通过举办创意大赛、提供扶持政策等方式，为青年职工提供创新的动力和环境，扶持一批有闯劲的员工为企业发展添动力。设计合理的考核指标，对于成绩显著的项目，给予政策和资金上的支持。成效显著的技术和流程创新，予以推广表彰。创造条件成效考核,提升工作效率认真落实《某某某管理办法》，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，提升业务品质、规模与水平。不断寻找高水平合作对象，构筑高水平国际合作平台，开辟高水平国际合作与交流新渠道在重点学科重点专业探索开设全英专业授课国际合作班，提高国际教育水平；,培训机制设置更加合理的培训机制，逐步提升公司培训师在集团影响力，提升培训效果。完善固定资产管理完善公司固定资产实物管理办法，协调公司各部门资产实物管理操作。完善规章管理完善公司各项管理规章管理办法和流程。依法治企配合公司做好依法治企相关工作，降低企业和员工的各项法律风险。协助党建发挥党总支组织专责作用，协助公司做好党建工作。,目标执行团结努力专业感谢公司一直以来给予我们的包容和鼓励。08年，综合管理部除继续围绕“目标、执行、团结、努力”四个主题词以外，还要添加一个“专业”，我们将勇担责任，在公司各级领导和各位同事的指导和帮助下一如既往做好本职管理工作，同时也将作为公司的管理窗口协助公司为同事们做好我们专业领域的把关和服务，共同提升公司运营效率。09年关键词,感/谢/您/的/关/注THANKS更多优质内容型PPT，请移步本人稻壳店铺http://chn.docer.com/works?userid=QQ：87697稻壳店铺PPT定制
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模板介绍：

  • 这是一套以蓝色为背景色，具有动态风格的PPT模板，共28页；

  • PPT演示模板封面，中间填写办人室行政后勤工作总结标题。

  • PPT模板内容页，由26张蓝色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。

  • 本模板适合制作有关人资行政的PPT，如：人事管理PPT和人力资源PPT。.PPTX格式

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  • 页数：28页
  • 时间：2018-12-21
  • 编号：4399184
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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