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  • HR招聘管理规划表-表格模板人力资源部（招聘组）2018年工作目录,序号一级目录评分标准达标值挑战值二级目录三级目录四级目录详细介绍相关表格工作计划时间备注,Q1Q2Q3Q4,1.0人力资源规划结合公司战略规划的人力资源规划管理__1.1.公司2018年人力整体规划2018年战略地图确定并落实分解,2018年公司组织架构确定研发,后勤、制造,销售,1.2.公司2018年编制计划2013年度人力资源编制盘点,2018年度人力资源编制计划制定,2018年销售系统人员储备计划,1.3.公司2018年招聘总方针销售系统和非销售系统的人员梯队盘点,2018年需求招聘行动计划表,1.4.2018年度招聘费用预算2013年度招聘费用汇总分析,2018年度招聘费用预算制定,2.0招聘计划2.1.年度招聘计划的制定《年度招聘计划表》,2.2.月度招聘计划的制定《月度招聘计划表》,2.3.校园招聘计划的制定《校园招聘计划》,3.0招聘实施3.1.销售类岗位招聘区域经理以及区域经理以下岗位《用人申请表》,3.2.研发类岗位招聘高级工程师以及高级工程师以下岗位,3.3.职能类岗位招聘高级工程师以及高级工程师以下岗位,3.4.招聘岗位笔试题库管理,3.5.内部面试官培训,4.0招聘渠道管理4.1.内部招聘渠道内部竞聘管理层：提交申请表-内部竞聘报告-内部竞聘会议-异动/不异动；,基层：提交申请表-查看网络课程学时-笔试-面试-异动/不异动《内部竞聘申请表》,《内部竞聘报告模版》（PPT）,《相关岗位试题》,内部推荐,4.2.外部招聘渠道网络招聘,猎头委托,外包,现场招聘,4.3.招聘渠道分析,5.0招聘效果评估5.1.录用人员评估试用异常原因分析,录用异常原因分析,试用合格率,5.2.招聘绩效评估应聘比=应聘人数/需求人数×100%应聘人数：与需求职位有70%匹配的应聘者《KPI考核实际值收集表》,《季度述职报告》,面试比=面试人数/应聘人数×100%,录用比=录用人数/应聘人数×100%,录用率=录用人数/需求人数×100%,上岗率=上岗人数/录用人数×100%,需求达成率=上岗人数/需求人数×100%,招聘及时率=及时到岗人数/承诺到岗人数×100%承诺到岗人数取决于《招聘管理制度》中确定的各类岗位招聘周期,关键岗位录用率=录用人数/需求人数×100%,5.3.招聘成本评估招聘效用分析计划效用《季度述职报告》,《招聘年度报告》,实际效益,达成率,费用成本分析前期成本,面试成本,录用成本,人员流失成本,6.0招聘管理制度6.1.招聘原则总则,6.2.招聘流程管理招聘申请流程（编制内/编制外）,招聘需求沟通,6.3.招聘计划制定面试周期,计划跟进,6.4.招聘实施过程各级面试流程,聘用审核权限,薪资审批流程,6.5.招聘结果管理录用报到流程,员工试用考核,人员资料管理
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  • 页数：1页
  • 时间：2018-05-22
  • 编号：3030447
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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