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年终总结和工作计划（花朵文艺风）

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  • 年终总结和工作计划（花朵文艺风）-PPT模板年终总结汇报人：行政人事部工作计划,目录CONECT行政管理工作内容人力资源管理工作分析不足总结经验明年工作计划安排,行政管理工作内容Contentofadministrativework,做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。27年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。物资管理工作文件管理工作人事管理工作,050607日常行政工作公司资料办理公司安全管理协助工作车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。,人力资源管理工作Humanresourcemanagement,人才配置工作（1）人员在岗情况：截止到27年12月，公司实际在岗人数1人（其中行政人事部6人、财务部10人、企划部8人、销售部部39人、客服部14人、商管部24人），较27年同期岗编人数同比下降13%。（2）人员招聘：招聘渠道：常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在27年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。（3）面试情况：27年公司累计应聘135人，入职新员工22人，累计离职13人。招聘的重点职位为：经营管理部导购员、客服人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：营销专业管理方面的人才；较大的原因为：新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高。,培训与开发绩效考核根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表，全年公司共有3个部门（商管部、行政部、销售部）实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考核内容，量化绩效指标，使考核标准更规范更具体。培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，27年4月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。27年行政人事部培训共计15场次。为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，27年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训等。,人事资金预算分析行政人事部根据年度活动计划进行活动实施，实际发生的费用与预算费用相差元，实际发生的费用未超出预算费用。行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生费用。员工活动经费员工培训费用人才招聘费用1~2月份是春节前后，应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求，故现场招聘频率较低。3~4月节后公司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进行招聘产生费用XX。5~9月份，各岗人员相对比较稳定，采用网络招聘形式备用和录用人员。10~12月针对各部门岗位进行及时补充，实际费用为XX元。,分析不足总结经验Experienceofinsufficientanalysis,此处可以输入工作中的不足之处或者失败案例。此处可以输入工作中的不足之处或者失败案例。此处可以输入工作中的不足之处或者失败案例。此处可以输入工作中的不足之处。此处可以输入工作中的不足之处或者失败案例。此处可以输入工作中的不足之处或者失败案例。此处可以输入工作中的不足之处或者失败案例。此处可以输入工作中的不足之处或者失败案例。此处可以输入工作中的不足之处或者失败案例。此处可以输入工作中的不足之处或者失败案例。分析不足,经验总结此处可以输入汲取的工作经验或者吸取的教训。此处可以输入汲取的工作经验或者吸取的教训。,明年工作计划安排Workplanfornextyear,此处可以输入28年未来展望和憧憬。此处可以输入28年未来展望和憧憬。此处可以输入28年未来展望和憧憬。此处可以输入28年未来展望和憧憬。此处可以输入28年未来展望和憧憬。此处可以输入28年未来展望和憧憬。此处可以输入28年未来展望和憧憬。此处可以输入28年未来展望和憧憬。此处可以输入28年未来展望和憧憬。,日常行政工作安排协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作，并继续做好日常工作的整理归档工作。做好各类邮件的收发工作。做好各类邮件的收发工作。做好办公用品的管理工作。做好领用品登记，以便能及时补充办公用品，满足大家工作需要。维持办公室的干净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作。认真、高效率地做好领导交办的其它工作。继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。123456,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。保持与每位员工的交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。,提高招聘质量招聘与筛选：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。实习或试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制：当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。,调整规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：根据XX年培训预算，开展形式多样的管理培训。4、企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。5、在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。6、外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。,完善绩效考核,汇报人：XXXX感谢您的观看Thankyouforwatchingit!
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模板介绍：

  • 这是一套彩色静态小清新文艺PPT模板，共20张；

  • PPT演示模板封面，以花朵作为背景。标题文字“年终总结”。界面设计文艺清新。

  • PPT模板内容页，由18张彩色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关总结计划的演示文稿，如：年终报告PPT和月度总结PPT等。.PPTX格式

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  • 页数：20页
  • 时间：2018-01-03
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