工程标准管理动作及实测实量图文并茂

序号

管控要点

管控标准

项目

监理

工作成果 前期准备

A001

团队组建

组建管理团队，人员配置满足现场管理需要，明确岗位职责，总监或总监代表常驻现场。

◎

◎

1、管理架构和岗位职责 A002

管理策划

项目部：开工前完成工程管理策划书； 监理单位：依据工程管理策划编制监理规划与监理细则，报送项目部审核。

◎

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1、工程管理策划书； 2、监理规划； 3、监理细则； A003

办公准备

按照合同进行办公设备、工程仪器配置

◎

◎

1、办公设备； 2、工程仪器配置 A004

总控计划

编制项目总控计划，逐级审批。

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1、项目总控计划； A005

勘查测绘

组织地形测绘、初勘、详勘和土壤氡检测，复核用地红线

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1、测绘图 2、勘察报告 3、土壤氡检测报告； 4、用地红线复核记录 A006

环境调查

组织区域道路、临近管网、生活配套调查

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1、管线查档记录 A007

三通一平

组织给水、排水、临电、临路、围墙申请与施工

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1、污水排放许可证 2、供水与供电协议； 3、道路开口许可 A008

水土保持

水土保持方案设计，定期监测

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1、水土保持方案 2、水土保持监测报告 A009

环境监测

环保评估/环境监测

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1、环境评估报告 2

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