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灰色商务风绩效评价方法培训PPT

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  • 灰色商务风绩效评价方法培训PPT-PPT模板第一章绩效评价方法,(一)评价方法的分类,(一)评价方法的分类(一)相对评价——比较法1.排序法2.配对比较法3.人物比较法4.强制分布法(三)描述法1.态度记录法2.工作业绩记录法3.指导记录法4.关键事件法(二)绝对评价——量表法1.图尺度量表法2.等级择一法3.行为锚定量表法4.混合标准量表法5.综合尺度量表法6.行为对照表法7.行为观察量表法,配对比较法排序法人物比较法强制分配法直接排序法交替排序法比较法,直接排序法交替排序法,配对比较法评价结果:钱的评价等级最高,评价项目:业务知识标准人物:孙_____人物比较法,强制分配法,绝对评价----量表法量表法是将一定的分数或比重分配到各个评价指标上,使每项评价指标都有一个权重,然后由评价者根据评价对象在各个指标上的表现情况,对照标准对评价对象作出判断并打分,最后汇总计算出总分,得到最终的评价结果。,绝对评价----量表法按照评价尺度,量表法的分类如下所示:,图尺度量表法(graphicratingscale,GRS),评价对象:部门:评价者:评价日期:等级择一法,等级择一法,行为锚定量表法(behaviorallyanchoredratingscalemethod,BARS)由传统的绩效评定表(图尺度量表法等)演变而来,是图尺度量表法与关键事件法的结合,是行为导向型量表法的最典型代表。在这种评价方法中,每一水平的绩效均用某一标准行为来加以界定。,员工姓名:工作部门:评价者:评价日期:对宿舍管理员的评价,行为锚定量表法是图表尺度量表法与关键事件评价法综合运用的产物。行为锚定量表法不是简单地使用数目或一系列的形容词表示不同的绩效水平,而是使用反映不同绩效水平的具体工作行为的例子来锚定每一个评价指标的标志。总体体现出如下优点:(1)评价指标之间的独立性较高;(2)评价尺度更加精确;(3)具有良好的反馈功能;(4)适合作为分配奖金的依据。不足:(1)设计和实施的费用高;(2)费时费力。,混合标准量表法是将所有评价指标的各级标度混在一起随机排列,而不是按照评价指标的一定顺序进行排列,因而,对每一个行为锚定物都做出“高于”“等于”“低于”的评价,而不是在一个指标中选出某个水平作为最终的评价。具体做法是:在确定评价指标之后,分别对每一个维度内代表好、中、差绩效的标注用行为和结果描述相结合的方式加以阐明,最后在实际评价表格中将所有指标的三个标度混在一起供评价者选择。,混合标准量表法(一),优点:(1)通过打乱各评价指标的各级标度,有效避免评价主体因受到等级规定的影响而无法客观地根据标度进行评价;(2)应用多个问题对同一指标进行测量与评价,能够有效寻找出评价结果是否有出现自相矛盾的情况,从而来了解评价主体评价过程中的认真程度。,综合尺度量表法是将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法。在该方法中,评价指标的等级描述规定采用了行为与结果相结合的方式。评价工作态度指标评价方法----综合尺度量表法,行为对照表法评价方法----行为对照表法,评价项目:工作的可靠性1.有效地管理工作时间。2.能够及时地符合项目的截止期限要求。3.必要时帮助其他员工工作,以符合项目的期限要求。4.必要时情愿推迟下班和周末加班工作。5.预测并试图解决可能阻碍项目按期完成的问题。总分=0~13分很差14~16分差17~19分一般20~22分好23~25分很好行为观察量表法评价方法----行为观察量表法,员工姓名:所属部门:职位名称:观察期间:记录人:态度记录法,员工姓名:所属部门:职位名称:观察期间:记录人:工作业绩记录法,员工姓名:所属部门:职位名称:观察期间:记录人:指导记录法,关键事件法:记录有效行为和无效行为,(二)各种评价方法的比较和选择(一)各种评价方法的比较表1几种常见评价方法的比较,2、评价方法的选择的影响因素(1)指标特性(2)绩效数据的可获得性(3)评价结果的应用目的(4)评价方法的使用成本(二)各种评价方法的比较和选择,(1)指标特性
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模板介绍:
  • 这是一套蓝白色动态商务PPT模板,共30张;

  • PPT模板封面,中间填写第一章绩效评价方法标题。

  • PPT模板内容页,由28张蓝白色宽屏幻灯片图表制作。幻灯片带有动态效果。

  • 本模板适合用于制作有关培训的PPT,如:企业培训PPT以及培训课程PPT等。.PPTX格式

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