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棕色商务风企业培训之团队执行力PPT

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  • 棕色商务风企业培训之团队执行力PPT-PPT模板企业培训之执行力小小卢子10月8日这里输入公司/团队名称,CONTENTS 什么是执行力执行力三大要素1234目录,什么是执行力?1,什么是执行力?执行力就是我们高质量实现企业战略目标和完成各项工作任务的能力，就是要把企业和领导的决策、决定和工作思路变成我们的实际行动、用我们的实际行动实现最理想的结果。,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的作用执行力就是将企业战略变为现实的能力。,执行力的重要性执行力缺失是企业管理上做大的黑洞，一个企业没有良好的执行力，再好的工作思路也难以落实，再好的战略目标终将难以实现。一个人没有执行力就会缺乏紧迫感、时间感和责任感，干起任何工作和事情都会拖拉不前、敷衍了事、草率应付，即使勉强完成任务，但在工作成效上也会大打折扣、效率低下。,当企业和领导制定的制度，做出的决策、决定出现偏差的时候，我们可以与领导进行充分交流和沟通，表明我们的看法和意见，当意见和看法达成一致、形成共识，及领导做出正确决策、决定的时候，我们就必须要坚定地、高效地去执行。执行力的重要性,2,现实的管理实践中，我们有不少企业制定了非常好的企业战略和目标，为了战略实现，组织投入了大量的资源。然而过了一段时间以后，却发现目标远远没有实现，投入产出比低的惊人，最后只好归结为各种各样的原因，但组织负责人说的最多的，也是最现实的原因是组织的执行力非常差。没有一个强有力的执行团队和强大的执行力量，会导致组织资源的配置不到位和严重浪费，从而无法顺利实现目标。,好战略必须有好的执行力才能实现，而执行力不足是很多企业或组织常见的情况。在一个期间内，在既定的组织战略和组织资源足够的情况下，我们认为，造成执行力不足这种情况的直接原因有五个，分别是：领导不足实际脱节结构脱节考虑不足责任脱节,领导执行的原动力不足 “制度是管别人的，不是管自己的”，很多领导的制度化建设的出发点存在误区。打造制度化组织是管理实践的直接目的，不能用领导责任和灵活性这样简单的理由来行破坏制度之实质；如果确认领导的灵活性有普遍性，哪就把这种做法纳入“制度委员会”类机构讨论，通过后纳入正式制度再执行，并至少要使用12个月以上才能废止，以保证制度的严肃性。大量缺失性制度的存在于组织中，使得员工宁愿根据经验惯例甚至感觉来行事，也不愿意遵守制度。01制度缺乏科学性或可行性，与应用实际脱节02,制度缺乏系统性，与结构优化脱节03组织的现行制度之间缺乏协调，新老制度之间没有很好的传承关系。制度与管理者责任脱节，管理者不会不愿意不懂得管理办法05没有人为组织制度的失效负责，必然会出现“朝令夕改”，制度出台随意，废止能是随意。,执行力三大要素3,执行力的划分领导执行力员工执行力团队执行力,团队执行力三大要素能不能愿不愿会不会有没有可执行的条件，没有执行的条件，就不可能有很好的执行。要想有很好的执行，就必须创造可以很好的执行所必需的充分条件。执行者有没有执行的意愿，说白了就是执行文化和执行机制是执行者有没有执行的能力，领导者有没有教给执行者执行某一个任务的技能。没有执行的必要技能而盲目执行是不可能产生令人满意的执行结果的,团队执行力三大要素愿不愿执行者有没有执行的意愿，说白了就是执行文化和执行机制激励政策考核和处罚让执行者看到执行给自己带来的有利结果和远景让执行者知道不执行的会给自己带来的不良的后果,4,提高团队执行力打造卓越的团队团队的执行力，不仅取决于团队管理员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。,公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成?对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。目标明确01,制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。方法可行02,如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。流程合理03,所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。激励到位04,考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。考核有效05,感谢您的耐心聆听小小卢子10月8日这里输入公司/团队名称
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模板介绍：

  • 这是一套黄白色的，具有静态商务风格的PPT模板，共25张；

  • PPT演示模板封面，标题文字：执行力。

  • PPT模板内容页，由23张黄白色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关培训的演示文稿，如：培训教材PPT、教育培训PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/20077837

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  • 页数：25页
  • 时间：2019-10-08
  • 编号：20077837
  • 类型：VIP模板
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